Analyse des pratiques

Nous proposons une démarche d’analyse des pratiques s’appuyant sur des expériences de terrain variées dans le secteur médico-social, un ancrage dans les sciences humaines (anthropologie, sociologie, philosophie, psychologie) et une compétence dans l’animation des collectifs de travail.
Il s’agit d’éclairer des situations de travail par des analyses construites permettant de dépasser les effets du vécu pour construire une expérience et capitaliser des ressources conceptuelles au service d’une compréhension renouvelée à la fois des enjeux situationnels et de l’agir professionnel.

Ce qui fait l’objet d’une analyse n’est pas seulement les mouvements affectant les sujets-en-situation, mais aussi les dynamiques collectives, les appropriations culturelles, les références à l’éthique, les constructions identitaires, les inscriptions professionnelles, les jeux de pouvoir, le positionnement relationnel, etc.

Il s’agit de comprendre dans sa dimension complexe une situation de travail où de multiples dimensions interagissent simultanément pour produire des effets souhaités ou indésirables. La compréhension d’une situation particulière, une fois analysée et métabolisée, c’est-à-dire digérée, permet de transposer cette compréhension et les méthodes d’analyse à d’autres situations, produisant en cascade des effets bénéfiques et développant l’acuité des professionnels.

La présence du tiers, extérieur à l’équipe et au quotidien institutionnel, permet un regard distancié, interrogateur et mobilisant d’autres références. Les éléments ressortant de l’analyse sont soumis à la stricte confidentialité qui constitue un préalable à la mise en place de ce type de travail.

Les modalités d'intervention :

L’analyse des pratiques nécessite un cadre de travail régulier et sécurisant pour les professionnels. Elle s’inscrit dans la durée (une année est une base de départ), mais ne doit pas non plus se prolonger indéfiniment sous la même forme au risque de perdre de son efficience.

La stabilité du groupe de travail est aussi un élément favorisant la capitalisation, mais la formule doit aussi pouvoir s’adapter aux réalités du terrain.

La mise en place de ce type de travail nécessite une rencontre préalable pour déterminer le cadre optimal de réalisation (participants, rythme, objet, etc.).

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